Ищу спонсора
Для того, чтобы сайт работал, требуются деньги. Ищу спонсора, которому не безразличен сайт о заводах в РФ. Прошу писать на azsxru@yandex.ru или присылайте на яндекс деньги 410011888143003

Подробнее...


Второй московский приборостроительный завод


Предыдущая | Следующая
        изменить

Контакты Второй московский приборостроительный завод

официальный веб-сайт: http://www.2mpz.ru/

Телефоны:
(495) 442-3193
(499) 246-6144
Факс:
(495) 442-3457
Секретариат:
(499) 246-67-20
(499) 246-67-26
Электронная почта:
E-mail: 2mpz@2mpz.ru
Для грузовых машин:
Очаковское шоссе дом 16, заезд с улицы Генерала Дорохова 
Наш адрес (юридический):
г.Москва, ул. Россолимо, дом.17

Вакансии

УВАЖАЕМЫЕ МОСКВИЧИ И ЖИТЕЛИ ПОДМОСКОВЬЯ!
ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
"ВТОРОЙ МОСКОВСКИЙ ПРИБОРОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД"

ПРИГЛАШАЕТ НА ВАКАНСИИ:

ТОКАРЬ (мелкотокарные работы)  з/п от 25000р
ИНЖЕНЕР-КОНСТРУКТОР по остнастке  з/п от 30000р
СЛЕСАРЬ-СБОРЩИК  з/п от 25000р
ИНЖЕНЕР-ЭЛЕКТРОНИК  з/п от 35000р
СЛЕСАРЬ-РЕМОНТНИК 4-5 раз.  з/п от 25000р
НАЛАДЧИК станков с ПУ  з/п от 30000р
ПАЯЛЬЩИК  з/п от 23000р
ИНЖЕНЕР по метрологии(Слесарь КИПиА)  з/п от 25000р
КОНТРОЛЕР на гальванический участок  з/п от 23000р

Требования: опыт работы, регистрация: Москва, Моск.область, возраст до 50-ти лет.
График работы: 5/2
Телефоны отдела кадров: (495)442-13-49, 441-63-76

Продукция

    Парашютно-спасательная техника
    Датчики
    Группы чувствительных элементов
    Стрелочные приборы
    Шаровая техника

О заводе

Генеральный директор о заводе:

   70 лет по пути прогресса

В тяжелейшее для нашей Родины время,
когда бушевала Великая Отечественная война, в Москве в Хамовниках
на базе эвакуированного в г. Свердловск завода № 214 был построен
завод №133. Приказ о его создании был подписан наркомом авиационной
промышленности СССР А. И. Шахуриным 10 апреля 1942 года.
С этой даты начинает свою историю одно из ведущих предприятий
отечественного авиационного приборостроения, ныне носящее
название «Второй Московский приборостроительный завод» (2 МПЗ).
Первая задача, поставленная перед весьма малочисленным
коллективом рабочих и специалистов, – производство узлов для
воздушных аэростатов ПВО столицы, изготовление и ремонт
приборного оборудования для самолетов. Успешно справившись с
первыми заданиями, заводчане получили приказ освоить серийный
выпуск мембранно-анероидных приборов, служащих для измерения
воздушной скорости самолетов и высоты полета. Эта специализация
сохранилась на многие десятилетия. После войны завод №133
параллельно с выпуском традиционной продукции приступил к
массовому изготовлению парашютных автоматов и завоевал на этом
поприще высокий авторитет в авиа- и ракетостроении, у десантников
и даже у моряков.

За последующие десятилетия тысячи жизней десантников и летчиков были спасены благодаря безотказной работе парашютных автоматов, выпускаемых ОАО «Второй Московский приборостроительный завод». Предприятие неоднократно получало благодарности от командующего Воздушно-десантными войсками страны. В настоящее время ОАО «Второй Московский приборостроительный завод» – практически единственное предприятие в России и странах СНГ, выпускающее эту продукцию, и, благодаря удачной конъюнктуре, владению уникальными технологиями и сохраненному кадровому потенциалу, наращивает производство. Например, объём производства продукции в 2011 году вырос в семь раз по сравнению с 2001 годом.
Одним из основных заказчиков завода являются Воздушно- десантные войска, однако 2 МПЗ много работает и в интересах авиационной и ракетной промышленности. Часть продукции поставляется в ВМФ и для производства танков. На предприятии проводится разумная финансовая политика, что позволило за все годы реформ не брать банковских кредитов. Заработная плата сотрудникам выплачивается вовремя и без задолженностей. Предприятие не имеет долгов перед бюджетами всех уровней, полностью соблюдает свои обязательства перед поставщиками и потребителями.
Столь положительная картина является следствием настойчивой и последовательной работы, поскольку 2 МПЗ, как и все предприятия оборонно-промышленного комплекса, оказался в первой половине 1990-х годов в тяжелейшем кризисе. К сожалению, в то время на заводе, как и на других предприятиях отрасли, сложилась тяжелая ситуация, связанная с невозможностью реализации продукции. Практически полностью прекратились государственные заказы со стороны основных потребителей: ВВС и ВДВ. Резко уменьшились заказы от авиастроительных и ракетостроительных заводов. Хроническое недофинансирование отечественной медицины привело к полному прекращению производства медицинской аппаратуры на заводе. Прекратилось и производство музыкальных сувениров. Распад СССР привел к отделению заводского филиала в г. Ямполь. В это «смутное время» руководством завода были предприняты огромные усилия по сохранению предприятия как целостного производственного организма, способного выпускать продукцию в новых условиях, по обеспечению рентабельности производства, по поддержанию высокого уровня качества выпускаемой продукции. Очень важную роль в эффективном управлении ОАО «Второй Московский приборостроительный завод» в наши дни выполняет Совет директоров во главе с председателем Совета директоров И. А. Соломатиным.
Проводя коренную реконструкцию завода, руководство предприятия поставило перед собой цель одновременно решить несколько важнейших задач:
• повысить эффективность производства путём резкого увеличения производительности труда за счёт внедрения современного, высокопроизводительного и высокоточного оборудования;
• собрать все производственные мощности на одной территории и создать на освободившейся производственной площадке (в центре г. Москвы) офисный бизнес-центр;
• обеспечить экологическую безопасность предприятия путём ОАО «Второй Московский Приборостроительный завод» лет по пути прогресса полной реконструкции «вредных» производств;
• обеспечить условия безопасного труда на подавляющем большинстве рабочих мест;
• повысить культуру производства;
• повысить качество выпускаемой продукции;
• провести постановку на производство новых образцов продукции;
• усовершенствовать структуру управления;
• сократить численность управленческого персонала;
• повысить экономию энергоресурсов и воды;
• проводить выбор поставщиков материалов и комплектующих изделий;
• обеспечить высокий уровень социально-бытовых условий на предприятии.
Сейчас можно сказать, что поставленные задачи были успешно выполнены, а именно:
1. Выведены все производственные подразделения с заводской территории в центре г. Москвы (ул. Россолимо, 17). На данной территории создан офисный бизнес-центр.
2. Все производственные мощности завода сконцентрированы на производственной площадке в Очаково (Очаковское шоссе, д. 16).
3. Построен, оснащён новым оборудованием и введён в эксплуатацию цех гальванических и лакокрасочных покрытий (цех 06). Цех оборудован очистными сооружениями, обеспечивающими экологическую безопасность предприятия.
4. Построен и введён в эксплуатацию цех упругих чувствительных элементов (цех 05).
5. Построен и введён в эксплуатацию участок термообработки металлов.
6. Построена и введёна в эксплуатацию лаборатория контрольных испытаний.
7. Построены помещения для размещения транспортно- хозяйственного цеха (в том числе навес для стоянки автотранспорта), складов, столярного участка.
8. Оборудован и введён в эксплуатацию участок по производству вентиляционных систем.
9. Произведена реконструкция помещений для размещения отделов и вспомогательных служб завода.
10. Поставлены на производство новые образцы продукции.
11. Приобретено и внедрено четыре обрабатывающих центра и четыре токарных станка с ЧПУ. Разработано и внедрено более 300 технологических процессов для изготовления деталей на данном оборудовании.
12. Все производственные помещения оборудованы новыми системами вентиляции. Примерно половина помещений предприятия оборудована системами кондиционирования.
13. Произведена реорганизация системы управления предприятием, при этом значительно сокращён управленческий персонал.
14. Построена, оборудована и введена в эксплуатацию столовая для работников предприятия.
15. Началась реконструкция помещений сборочного цеха 07.
16. Произведён ремонт бытовых помещений предприятия (раздевалки, санузлы и т.д.).
17. Проведено благоустройство заводской территории.
В результате большой кропотливой работы значительно улучшились показатели работы предприятия. Предъюбилейный 2011 год был успешно завершён со следующими показателями:
• реализовано товарной продукции и услуг на сумму 794 млн. руб.
• средняя заработная плата на предприятии составляет 42 тыс. руб.
• выработка на одного сотрудника составляет 1,84 млн. руб. в год.
Все эти успехи были бы не возможны без самоотверженной работы всех подразделений предприятия. На заводе сложился дружный коллектив рабочих, инженеров, специалистов и руководителей всех уровней. Особенно это заметно в последние годы, когда появилась тесная связь между ростом объёмов производства, повышением производительности труда и ростом оплаты труда. Коллектив завода вновь почувствовал почти утраченный вкус к работе с конечным результатом. В работе всё больше проявляется творчество и инициатива, усиливается ответственность за порученное дело. Отдельно следует сказать о наших ветеранах, о тех, кто, проработав на заводе более 50 лет, продолжает свою трудовую деятельность. Эти люди являются «золотым фондом» завода. Мастер цеха 01 Борис Дмитриевич Петров пришёл на завод в годы Великой Отечественной войны совсем мальчишкой и вот уже 69 лет трудится на благо завода. Отлично работают и другие ветераны: Клочков Станислав Дмитриевич – заточник цеха 09, Сарычева Нина Васильевна – контрольный мастер БТК цеха 06, Глазунова Татьяна Макаровна – диспетчер цеха 09, Сафонов Игорь Николаевич – заместитель начальника ОГМиЭ, Иванова Тамара Сергеевна – испытатель приборов ЛКИ, Ремизов Евгений Сергеевич – слесарь цеха 01, Филатов Анатолий Иванович - слесарь цеха 01, Рожков Юрий Николаевич – слесарь-сборщик цеха 07. К ветеранам можно отнести больше половины работников завода – это те, кто проработал на предприятии более 20 лет. У многих из них в трудовой книжке только одна запись: «Принят на “Второй Московский приборостроительный завод“». Их труд является наглядным примером добросовестного отношения к работе для всего остального коллектива.
Самое главное, что ветераны передают свой бесценный профессиональный опыт более молодым работникам. Тем самым поддерживается высокий уровень культуры производства и качества продукции. Спасибо Вам, ветераны, за то, что вы уже сделали и ещё сделаете для родного завода! Многое делается для привлечения молодых кадров рабочих и специалистов. Нужно заметить, что в Москве кадровый вопрос в сфере рабочих специальностей стоит особенно остро. В первую очередь потребовалось создать для работников условия труда, соответствующие современным требованиям. Огромное значение руководство завода придаёт социальным вопросам. Была построена столовая, которая отсутствовала на заводе 15 лет. Предприятие компенсирует работникам примерно 70% стоимости обедов. Для удобной и бесплатной доставки работников на предприятие от ближайших станций метро и обратно используются два комфортабельных автобуса. Работники предприятия получают компенсацию транспортных расходов. На предприятии проводятся ежегодные медицинские профилактические осмотры работников. За счёт проводимой работы по привлечению кадров удалось снизить средний возраст работающих с 53 лет в 2008 году до 48 лет в 2011 году.
Немало делается для воспитания молодых кадров на заводе. Предприятие оплачивает подготовку специалистов из числа рабочих на вечерней форме обучения в МАТИ. Несколько работников, получивших дипломы МАТИ, в настоящий момент являются руководителями подразделений завода. Большое значение уделяется обучению вновь поступивших рабочих, а также повышению квалификации давно работающих на предприятии.
С целью повышения уровня подготовки специалистов совместно с МАТИ на заводе создаётся учебно-производственный центр. Студенты будут непосредственно на производстве знакомиться с современными технологическими процессами, получать первые производственные навыки. При этом наше предприятие получит возможность поближе познакомиться со студентами для дальнейшего отбора наиболее подходящих специалистов.
«Второй Московский приборостроительный завод» не собирается довольствоваться достигнутыми результатами. Будет проводиться дальнейшее техническое перевооружение завода, будут вводиться в производство новые образцы продукции, будут внедряться современные технологические процессы, будут улучшаться условия труда работников. Но останется неизменным постоянное желание идти вперёд, беззаветная преданность выбранному пути, стремление к трудовым свершениям в деле обеспечения обороноспособности страны.

Генеральный директор А.К. Нарбутт

ОАО «Второй Московский приборостроительный завод»


Приборостроительный завод